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Maschineningenieur ETH (Dr. sc. techn. ETH / BWI und PED IMD)
Ausgeprägte unternehmerische Denk- und Handlungsweise.
Verkaufskompetenz mit Erfahrungen im Dienstleistungs- und Komponenten-Zuliefergeschäft sowie in der Entwicklung, Produktion und im Handel.
Kompetent in der strategischen Positionierung und Neuausrichtung inkl. Restrukturierungen.
Flair im Umgang mit Menschen und Freude an der Entwicklung, Pflege und Vermittlung von langfristi¬gen Werten, Zielen und Strategien.
Fähigkeiten im Umgang mit Menschen auf unterschiedli¬chen hierarchischen Stufen.
Freude an Technik / Prozessen / Innovationen. Umfangreiche Erfahrung in der Herstellung und Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen. Starker Fokus auf Effektivität und Effizienz.
Systematisch und ausdauernd bei Analyse, Lösungssuche, Entscheid und Umsetzung von strategischen Handlungsbedarfen. Pragmatisch mit Hands-on Approach im operativen Bereich.
VR/VRP Erfahrung in unterschiedlichen Branchen

Referenzen

2016 – 2023 Spartenleiter Bau, Spaeter AG (100 MA / 100 Mio.)

Fusion der Deutschschweizer Gesellschaften mit dem Fokus auf Lean / Kostenführerschaft. Turnaround zur rentabelsten Sparte der Spaeter AG mit rund 100 Mio. Umsatz und zu einem bevorzugten Lieferanten der Baumeister.

2012 - 2015 CEO Steinel Solutions AG (120 MA / 50 Mio.)

Überarbeitung und Implementierung einer neuen Strategie, vom „Farmer“ zum „Hunter“, vom Produkte-Verkäufer zum Dienstleistungs-Anbieter für OEM’s, alles aus einer Hand. Ausbau des lokalen Kompetenz-Portfolios zusammen mit OEM-Kunden.

2009 - 2012 CEO Adaxys SA / Adaxys Solutions AG (400 MA / 110 Mio.)

Reorganisation infolge der Finanz-Krise 2008/09, Zusammenführung dreier Kulturen (Siemens, Ascom, Altimex), Strategische Neupositionierung (Verstärkung der Akquisition im Bereich D/A/CH, Outsourcing, Steigerung der Profitabilität und Investition in eigene Produkte/Entwicklungskompetenzen), Verstärkung der Akquisition und der Beschaffung. Abschliessender Verkauf der Gesellschaft im Auftrag des Eigentümers (M&A Prozess).

2001 – 2009 CEO Festo AG Schweiz (120 MA / 60 Mio.)

Fokussierung der CH Gesellschaft auf Marktanteil und Profitabilität in einem gesättigten Markt. Verstärkung von Key-Account-Mgt. und Vertrieb. Cultural-Change von einer stark autoritären Führung zu einer offenen und direkten Führung, welche Kader und Mitarbeitende gleichermassen involviert, fördert und fordert.

1996 – 2001 Geschäftsbereichsleiter Logistik (150 MA / 25 Mio.), Mitglied der Luwa Gruppenleitung

Optimierung der Produktionsstandorte an den Standorten Schweiz, Mexiko, USA, China und Japan sowie des „global sourcing“. Direkte Leitung der Produktion in Muri (100 MA), der Regeltechnik in Uster (25 MA) und des Joint Ventures in Shanghai. Verkauf, Verlagerung und Zusammenlegung von weltweit vorhandenen Produktionswerken zur Optimierung der Herstellkosten der Eigenkom¬ponenten. JV-Verhandlung sowie Aufbau der Produktion und des Vertriebs in China. Moderation des Strategieprozesses der Luwa-Gruppe als Ganzes sowie Mitarbeit bei BPR und Produkt- / Markt Analysen in den Geschäftsbereichen Textillufttechnik und Reinraumtechnik.

1988 – 1996 Projektleiter & Senior Consultant an der Abteilung Betriebswirtschaft am BWI der ETHZ

Senior Consultant im Bereich Betriebswirtschaft: Mandate im Bereich „Wirtschaftlichkeitsbeur¬teilung von stra¬tegischen Investitionen“ mit Schwergewicht Strategie- / Marktausrichtung. Erarbeitung von Unternehmensstrategien, Unterneh¬mensbewertungen, Make or Buy Analysen für industriell ausgerichtete KMU’s. New Public Management Projekte, Strukturanalysen, Verwaltungs-Con¬trolling (Neuausrichtung auf Kundenbe¬dürfnisse, Make or Buy Unter¬su-chungen, Privatisierungsabklärungen). Leiter des BWI-Seminars „Entwickeln von Produkt- / Markt-Strategien“ und „Investitionsrechnung“.

LukasRohner

seit mehr als 30 Jahren engagiert und begeistert!